خانه
گاما

درسنامه آموزشی کارگاه کارآفرینی و تولید کلاس دهم

بخش 25: فعالیت‌های کلیدی

بازدید8/4 K
تاریخ بروزرسانی1402/02/12

فعالیت‌های کلیدی

این فعالیت‌ها مهم‌ترین اقداماتی هستند که در یک کسب‌وکار باید انجام دهید تا عملکرد موفقی داشته باشد. فعالیت‌های کلیدی برای خلق و ارائه ارزش پیشنهادی، دستیابی به حفظ ارتباط با مشتری و کسب درآمد ضروری است. فعالیت‌های کلیدی متناسب با نوع کسب‌وکار متفاوت اند. انواع فعالیت‌های کلیدی در شکل 2- 25 نشان داده شده است و در جدول 1- 25 برای هر کدام مثالی آورده شده است.

قسمتِ فعالیت‌های کلیدی از مدل کسب‌وکار
شکل 1- 25- قسمتِ فعالیت‌های کلیدی از مدل کسب‌وکار
انواع فعالیت‌های کلیدی: 1- تولید و خدمات: طراحی، ساخت، ارائه محصول با کیفیت عالی و ارائۀ خدمات قابل توجه است. 2- حل مسئله: ارائۀ راه‌کارهای جدید برای مسائل خاص هر مشتری به صورت مجزاست. 3- شبکه: شبکه‌های ارتباطی در توسعه فعالیت‌های شرکت نقش به سزایی دارند.
شکل 2- 25- انواع فعالیت‌های کلیدی

جدول 1- 25- مثال‌هایی از فعالیت‌های کلیدی

فعالیت‌های کلیدی مثال‌هایی از فعالیت‌های کلیدی
تولید و خدمات کالا و خدماتی با کیفیت بالا ارائه شود.
حل مسئله مانند شرکت‌های مشاوره‌ای و بیمارستان‌ها که در برطرف کردن مشکلات افراد، خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌دهند.
شبکه شبکه‌های ارتباطی مانند نرم افزارها، نشان (برند) و ... است.

فعالیت (صفحه 100 کتاب درسی)

 

فعالیت‌های کلیدی: با توجه به مطالب این بخش برای هر یک از فعالیت‌های کلیدی، چند کسب‌وکار که آن فعالیت را انجام می‌دهند، نام ببرید و در جدول 2- 25 بنویسید.

جدول 2- 25- برخی از کسب‌وکار با توجه به دسته‌بندی فعالیت‌های کلیدی

فعالیت‌های کلیدی کسب‌وکارها
تولید و خدمات  
حل مسئله  
شبکه  

پرسش (صفحه 100 کتاب درسی)

 

به نظر شما کدام یک از فعالیت‌های کلیدی نقش مؤثرتری در موفقیت یک کسب‌وکار دارند؟

فعالیت (صفحه 100 کتاب درسی)

 

تکمیل قسمت فعالیت‌های کلیدی بوم مدل کسب‌وکار: با توجه به نتایج به دست آمده از فعالیت این بخش و بحث و گفت‌وگو در تیم خود، قسمت فعالیت‌های کلیدی مدل بوم کسب‌وکار را در پوستر وارد کنید.
مثال: صدرا، محمدرضا و حمید که کسب‌وکارشان در زمینۀ بازی‌های رایانه‌ای است، در قسمت فعالیت‌های کلیدی بوم مدل کسب‌و‌کارشان، تولید و خدمات و شبکه را وارد کرده‌اند.
ارزیابی فعالیت‌های کلیدی: بوم مدل کسب‌وکار، باید از چهار منظر مورد ارزیابی قرار گیرد. به عبارتی دیگر، باید نقاط قوّت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای مدل کسب‌وکار را مورد بررسی قرار دهید. با پاسخ به سؤالات جدول 3- 25، قسمت فعالیت‌های کلیدی مدل کسب‌وکار تیمتان را ارزیابی کنید.

 ارزیابی قسمت فعالیت‌های کلیدی مدل کسب‌وکار
جدول 3- 25- ارزیابی قسمت فعالیت‌های کلیدی مدل کسب‌وکار
بخش 25: فعالیت‌های کلیدی